Cirkel van betrokkenheid

De training persoonlijk Inzicht en beïnvloedingsvaardigheden zit erop. Door file schoof ik vijf minuten te laat aan. Bij een trainer die beduusd voor de groep stond, want er was stevige kritiek op hem geuit, door twee deelnemers die dan ook niet meer kwamen. Een van de deelneemsters gaf als kritiek (zei ze in de vorige training) dat ze alles al wist, dus waarom kreeg ze het nog eens uitgelegd? Tja, misschien voor de anderen? Of dat herhaling kennis versterkt?

Het lukte ons de trainer op te beuren – door de net geleerde theorie over cirkel van betrokkenheid en invloed op hem toe te passen – waarna een zeer prettige en goede lesdag volgde. Een praktijkoefening vooral, waarin iedereen een rol kreeg met een voor- of tegenstem bij een bedrijfsovername. Doel was de anderen mee te krijgen in jouw voorkeur. Zonder mijzelf op de borst te kloppen … het ging me zeer goed af. Ik was Suzanne, die tegen de overname was en vooral emotioneel reageerde. Dat bracht menigeen van stuk in de informele gesprekken. Na afloop werd ik erom geprezen, met de vraag of ik uit eigen ervaring putte, wat ik bevestigde. In mijn organisatie worden gevoelens gemakkelijk als argument gebruikt. Je krijgt dan een machtsorder, moet dingen uitvoeren, zonder inspraak, omdat het allemaal zeer gevoelig ligt. Jaja. Afijn. Ik heb nu de theorie om daar mee om te gaan.

Morgen gaan we met het team het Waardevolle Gesprek aan. Dat wordt een nieuwe praktijkdag, maar Suzanne blijft thuis.